文旅與商業(yè)的融合正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，且界限日益模糊，比如西安大唐不夜城、廣州永興坊、無(wú)錫拈花灣、成都寬窄巷子、深圳南頭古城等等。

  這些項(xiàng)目均以文化傳承為核心，通過(guò)對(duì)歷史空間的再造和創(chuàng)新利用，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美融合。這些項(xiàng)目以文化傳承為基石，將歷史空間重塑為傳統(tǒng)與現(xiàn)代的交匯點(diǎn)，不僅展現(xiàn)了獨(dú)特文化魅力，還通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新和豐富體驗(yàn)，鑄就城市品牌，激發(fā)商業(yè)活力。

  加之，夜經(jīng)濟(jì)的興起和社群的深度參與，更使這些項(xiàng)目成為城市經(jīng)濟(jì)的新引擎，為游客提供沉浸式互動(dòng)，延長(zhǎng)停留，提升滿意度，并推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮。

  用當(dāng)下流行的語(yǔ)匯做個(gè)比喻，過(guò)去十年傳統(tǒng)商業(yè)，如同內(nèi)向型人格個(gè)體（I人），其發(fā)展的核心在于構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部循環(huán)，專注于商品買賣和交易的基本功能。在這樣的模式下，空間設(shè)計(jì)以功能性為主導(dǎo)，業(yè)態(tài)的布局與發(fā)展收到一定的邊界限制，每個(gè)商家和品牌都是獨(dú)立而專注的個(gè)體，最大程度地追求效率和便利性。

  相較之下，文旅商業(yè)則呈現(xiàn)出一種外向型人格特征（E人），業(yè)態(tài)內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)邊界都積極向外延伸，尋求與消費(fèi)者的深度互動(dòng)提、追求構(gòu)建獨(dú)特的文化體驗(yàn)。文旅商業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變化，通過(guò)開(kāi)放互動(dòng)的空間設(shè)計(jì)和多元化的業(yè)態(tài)融合，為消費(fèi)者帶來(lái)豐富多彩的體驗(yàn)。它不僅僅是一個(gè)交易的場(chǎng)所，更是一個(gè)社交互動(dòng)和文化探索的平臺(tái)，它鼓勵(lì)人們積極參與，享受生活的每一個(gè)瞬間。

  結(jié)合時(shí)代發(fā)展的潮流，在探索新型文旅商業(yè)的未來(lái)時(shí)，我們梳理總結(jié)了業(yè)態(tài)構(gòu)建與空間創(chuàng)新的幾大理念：

  小微空間里的，多業(yè)態(tài)共享經(jīng)濟(jì)；

  恰到好處的改造，恰如其分的空間基理；

  讓商業(yè)回歸本質(zhì)；

  品質(zhì)感的產(chǎn)品與個(gè)性化體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，兼顧性價(jià)比；

  既在情理之中，也是意料之外

  放眼全球，突破傳統(tǒng)思維，通過(guò)融合性業(yè)態(tài)和創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的文旅型商業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上大放異彩。

  比如，2013年，建筑師Chaw Chih Wen和他的妻子Varida (Tida) Wongsuphasawat，基于對(duì)曼谷商業(yè)空間現(xiàn)狀的不滿，決定創(chuàng)造一個(gè)全新的零售體驗(yàn)，將重點(diǎn)放在社區(qū)和生活方式上，而不僅僅是單純的購(gòu)物。

  就這樣，The Commons孕育而生，作為一個(gè)坐落于林立社區(qū)中的商業(yè)設(shè)施，項(xiàng)目深度挖掘所在地區(qū)社區(qū)居民的生活、交往需求，并充分傳承了區(qū)域歷史文化記憶和傳統(tǒng)商業(yè)特色，以綠色生態(tài)、氣候適宜的空間設(shè)計(jì)促進(jìn)人們?cè)诖私煌?、培育凝聚力，從而?shí)現(xiàn)了從“商業(yè)中心”向“交往花園”的華麗轉(zhuǎn)身，打造出根植用戶需求、凝結(jié)地區(qū)記憶、促進(jìn)互動(dòng)交往的緊湊集約、低碳綠色的文旅商業(yè)典范案例。

  The Commons，通過(guò)垂直開(kāi)放的公共空間作為建筑的主干，將室內(nèi)外空間巧妙融合，創(chuàng)造了一個(gè)充滿綠色植物和自然光線的公共空間。并從“地面”開(kāi)始，形成一個(gè)集成了臺(tái)階、坡道、平臺(tái)、座椅、種植和小攤位的景觀。這種設(shè)計(jì)不僅構(gòu)建了一個(gè)不受邊界限制的購(gòu)物場(chǎng)所，更營(yíng)造了一個(gè)社區(qū)聚集地，鼓勵(lì)人們?cè)谶@里社交、休閑，從而體現(xiàn)了文旅商業(yè)向外發(fā)展的特性。

  The Commons僅用了5000平米的面積就巧妙地將餐飲、零售、藝術(shù)與娛樂(lè)的多樣業(yè)態(tài)交織融合，以其開(kāi)放包容的特質(zhì)，巧妙地捕捉了文旅商業(yè)的外向型靈魂，構(gòu)筑起一個(gè)充滿活力的多元化體驗(yàn)空間。除了商品的匯聚，它也像一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，通過(guò)精心策劃各類藝術(shù)展覽、市集、音樂(lè)演出、工作坊等，吸引八方來(lái)客。在這里，美食與時(shí)尚并行不悖，傳統(tǒng)與現(xiàn)代交織融合，每一個(gè)細(xì)節(jié)都透露出對(duì)顧客需求的深刻洞察。

  正如文旅商業(yè)的精髓所在，The Commons不僅僅滿足顧客的物質(zhì)需求，更在精神層面提供豐富的滋養(yǎng)。它以創(chuàng)新思維和前瞻視角，引領(lǐng)著商業(yè)與文化的跨界融合，打造出一個(gè)個(gè)獨(dú)特的文化地標(biāo)和無(wú)限可能的商業(yè)空間。

  The Commons以其獨(dú)特的氣質(zhì)出圈，更是建在在其深度貫徹的“可持續(xù)發(fā)展理念”之上，其設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都體現(xiàn)了對(duì)環(huán)境融合和社區(qū)參與的深刻理解。整個(gè)項(xiàng)目采用了綠色建筑設(shè)計(jì)，如室內(nèi)外植物、綠色屋頂和自然通風(fēng)系統(tǒng)，不僅美化了空間，還提升了能源效率。在建筑材料的選擇上，The Commons優(yōu)先考慮環(huán)保和可回收材料，減少了對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)最大化利用自然光和良好的空氣流通系統(tǒng)，減少了對(duì)人工照明和空調(diào)的依賴。這種空間設(shè)計(jì)與環(huán)境融合的理念，為The Commons贏得了環(huán)保和可持續(xù)性的高度認(rèn)可。

  社區(qū)參與和本地支持是The Commons可持續(xù)發(fā)展的另一重要方面。項(xiàng)目積極支持本地商家和品牌，提供展示和銷售的平臺(tái)，促進(jìn)了本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社區(qū)凝聚力。通過(guò)舉辦市集、工作坊、講座等社區(qū)活動(dòng)，The Commons鼓勵(lì)社區(qū)成員的參與和互動(dòng)，增強(qiáng)了社區(qū)的活力。

  此外，項(xiàng)目實(shí)施了雨水收集和循環(huán)利用系統(tǒng)，推行垃圾分類和減少浪費(fèi)的政策，這些資源管理和循環(huán)利用的措施，進(jìn)一步體現(xiàn)了其對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾。

  社會(huì)責(zé)任和環(huán)境教育的推廣，以及經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新，共同構(gòu)成了The Commons可持續(xù)發(fā)展模式的最后一塊拼圖。項(xiàng)目承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，支持教育、文化和環(huán)境項(xiàng)目，通過(guò)空間設(shè)計(jì)和活動(dòng)向訪客傳達(dá)環(huán)保和可持續(xù)生活的信息。

  The Commons不僅僅是一個(gè)購(gòu)物場(chǎng)所，它更注重提供獨(dú)特的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，如美食、藝術(shù)和文化活動(dòng)，這種模式有助于長(zhǎng)期的商業(yè)可持續(xù)性。

  此外，為了支持小型商家和創(chuàng)新企業(yè)，項(xiàng)目提供了靈活的租賃條款，幫助他們降低成本，健康成長(zhǎng)。The Commons的可持續(xù)發(fā)展模式為其他商業(yè)項(xiàng)目提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，展示了如何將商業(yè)利益與環(huán)境保護(hù)、社區(qū)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)造出一個(gè)既能滿足現(xiàn)代消費(fèi)者需求，又能對(duì)環(huán)境和社會(huì)產(chǎn)生積極影響的商業(yè)空間。

  "The Commons"對(duì)中國(guó)文旅商業(yè)的啟示，不僅在于其共享資源、創(chuàng)新內(nèi)容、跨界融合、文化傳承、個(gè)性化服務(wù)、可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期主義等途徑，更在于它所倡導(dǎo)的多元、互動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展的文旅商業(yè)生態(tài)。

  這種模式不僅能夠提升游客的體驗(yàn)，增強(qiáng)消費(fèi)者的滿意度，還能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。今天的文旅商業(yè)有別于傳統(tǒng)商業(yè)，其所創(chuàng)造的體驗(yàn)不僅僅是消費(fèi)的滿足，更是文化的傳承和精神的升華。

  讓項(xiàng)目在創(chuàng)新中不斷成長(zhǎng)，成為連接傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本土與國(guó)際的橋梁；讓其不僅是商業(yè)的場(chǎng)所，更是文化的舞臺(tái)和精神的家園。